内部監査が地位を得る 4 つの戦略
今、注目される、影響力をもった信頼できるパートナーの座に就く時が監査にやってきています。
海軍監査局で暗雲。囁かれる予算削減は単なる見直しか軍縮か
海軍監査局に打診された予算削減は、海軍の徹底的な予算見直しの一環で、監視機能を著しく制限することになるものでした。
適切な関係者をプロセスに引き込む 6 つのステップ
内部監査チームは、組織や業界で新興リスクやデータトレンドに関する知識を示すことにより、影響を与える立場を得られます。
監査人なら知っておきたい 5 つのベストプラクティス
Dan Clark が紹介する一連のベストプラクティスを参考に、監査チームと他部門の足並みをそろえましょう。
How COVID impacts SOX audits
SOX audits affect so many areas across an organization, and now is not the time to pull back on oversight.
コロナウイルスの内部統制管理への影響
コロナウイルスは内部統制の管理方法を破壊しましたが、リスク管理、スコーピング、テストとテクノロジーを正しく組み合わせることが役立ちます。
アジャイル型監査に移行する適切なタイミング
ここでは COVID-19 の一件を受け、内部監査チームが直面する課題のいくつかを取り上げ、アジャイル型監査に移行する方法をご提案します。
高度エデュケーションにおける COVID-19 リスクマネジメントに関するレッスン
短期的かつ長期的な COVID-19 のリスクを適切に評価、管理するために、高度エデュケーションリスクプロフェッショナルは優先事項とプロセスを調整する必要があります。
COVID-19 蔓延中に内部監査で注力すべき 4 つの事柄
リーダーや取締役会が COVID-19 (新型コロナウイルス感染症) に関連するリスクの特定と、ニューノーマルへの適応に取り組む際に、内部監査が実際の価値を追加できる4つの方法をここにご紹介します。
ESG 保証によって価値を追加する3つの方法
昨今、取締役会や経営幹部は、環境、社会、ガバナンス (ESG) 保証に大きく注目していますが、監査チームはこれに対応する準備ができていなくてはなりません。
SOC 2 監査での範囲設定方法
SOC 2 監査は、ベンダーのセキュリティ統制の評価に有効ですが、サイバーセキュリティ リスクの進化に伴い、SOC 2 監査を適切にスコーピングすることが極めて重要になります。
テクノロジー 指向の監査機能開発
監査人は、付加価値を生み続けるためには新しいテクノロジーを採用する必要があることを知っていますが、それは口で言うほど簡単なことではありません。
How to avoid dark data with audit management software
Using electronic working papers creates dark data that becomes unusable. Audit management software can help you avoid this issue.
Moving from ad hoc auditing to automated monitoring
Using automated monitoring can free up your resources so you can focus on more strategic tasks and achieve meaningful results faster.
7 dangers of document-based auditing
Auditors relying on word processing documents and spreadsheets can face a number of risks and administrative challenges.
Robotic process automation (RPA) for auditors and financial control specialists
RPA is commonly used in finance and control processes, but also has applications in the auditing space. Learn more about RPA and where it’s going next.
An overview of agile auditing
Agile approaches originated in software development, but have proven helpful for audit departments in more than one way.
3 つのディフェンスラインを再定義すべきとき
内部監査部門は独立しているべきか、最初の 2 つのディフェンスラインにさらに統合されるべきか。 ディフェンス ラインというモデルについて再考すべきときかもしれません。
